แม้ว่าจะมีโครงสร้างการสนับสนุนมากมายที่ออกแบบมาสำหรับสตาร์ทอัพ แต่ข้อมูลบ่งชี้ว่าระบบนิเวศเหล่านั้นล้มเหลวในระดับหนึ่งเช่นกันทั่วโลก ตอนนี้กลายเป็นเทรนด์ในการสร้างและสนับสนุนระบบนิเวศและโปรแกรมสำหรับสตาร์ทอัพตั้งแต่ co-working space ไปจนถึงตัวเร่งความเร็วสำหรับสตาร์ทอัพ ทั้งหมดนี้มีเป้าหมายเพื่อสร้างผู้ประกอบการและระบบนิเวศนวัตกรรมให้เติบโต ระบบนิเวศและโปรแกรม
เหล่านี้ขึ้นอยู่กับการสนับสนุนสตาร์ทอัพตั้งแต่แนวคิดจน
ถึงการดำเนินการผ่านการพัฒนาหลักฐานแนวคิด (POC) และผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพขั้นต่ำ (MVP) เน้นย้ำถึงความสำคัญของการเป็นผู้ประกอบการในการพัฒนาเศรษฐกิจของเราอย่างถูกต้อง อันที่จริง สิ่งเหล่านี้บางส่วนมีความสำคัญเมื่อเราพิจารณาอุตสาหกรรมจำนวนนับไม่ถ้วนที่กำลังจะล้าสมัย จางหายไป หรือล้มเหลว
สตาร์ทอัพเริ่มต้นจากจุดเล็กๆ แต่ในไม่ช้าพวกเขาก็เริ่มมีส่วนร่วมอย่างมากต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจ พวกเขาไม่เพียงสร้างโอกาสการจ้างงานมากขึ้นและปรับปรุงรูปแบบการจ้างงานเท่านั้นขณะที่พวกเขาเติบโต (เช่นในกรณีของ Google) แต่ที่สำคัญกว่านั้น โซลูชันที่เป็นนวัตกรรมของพวกเขาได้เติมความมีชีวิตชีวาให้กับปัญหาจริงที่พวกเขากำลังแก้ไข Dane Stangler ผู้จัดการฝ่ายวิจัยของ Kauffman Foundation ได้ทำการเปรียบเทียบระบบนิเวศของสตาร์ทอัพในสหรัฐฯ ระบุว่ามีธุรกิจใหม่ประมาณ 500,000 แห่งที่สร้างขึ้นในสหรัฐฯ ทุกปี ซึ่งทั้งหมดนี้ช่วยรักษาสตาร์ทอัพจำนวน 2 ล้านแห่งไว้ที่ 30% มากกว่าบริษัทประเภทอื่นๆ และระหว่าง 48% ถึง 50% ของสตาร์ทอัพอยู่รอดได้ถึงปีที่ห้า หากคุณหักล้างการหมุนเวียนของงาน การเริ่มต้นแต่ละครั้งจะสร้างงานใหม่สุทธิประมาณสองตำแหน่งทุกปี บริษัทที่มีอายุน้อยกว่าหนึ่งปีได้สร้างงานเฉลี่ย 1.5 ล้านงานต่อปีในช่วงสามทศวรรษที่ผ่านมา
อย่างไรก็ตาม แม้ว่าจะมีโครงสร้างสนับสนุนมากมายที่ออกแบบมาสำหรับสตาร์ทอัพ แต่ข้อมูลบ่งชี้ว่าระบบนิเวศเหล่านั้นก็ล้มเหลวในระดับหนึ่งเช่นกัน มูลนิธิคอฟแมนรายงานว่าเปอร์เซ็นต์ของผู้ประกอบการที่เป็นเจ้าของสตาร์ทอัพลดลงตั้งแต่ทศวรรษที่ 90 และสถาบันบรูกกิงส์พบว่าอัตราการเริ่มต้น (จำนวนบริษัทใหม่คิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของบริษัททั้งหมด) ลดลงเกือบครึ่งหนึ่งนับตั้งแต่ทศวรรษที่ 80 ในขณะเดียวกัน นักลงทุนระดับ Seed/Angel ได้ทำข้อตกลงประมาณ 900 ข้อตกลงในไตรมาสที่สองของปี 2017 ลดลงจาก 1,500 ข้อตกลง (40%) ในช่วงเวลาเดียวกันในปี 2015 ตามรายงานของ Venture Capital Data ที่เผยแพร่ในเดือนมิถุนายนโดย Seattle-based PitchBook อิงค์
จำนวน Accelerator ปัจจุบันทั่วโลกอ้างอิงจากStartupBlink.com.Image Source: Mind Cloud Academy
Global Startup Ecosystem Ranking 2015 โดยStartupGenome.com.Image Source: Mind Cloud Academy
จำนวนข้อตกลงในการลงทุนเริ่มต้นโดย CB Insights; PwC.ที่มาของภาพ:Mind Cloud Academy
ในขณะที่สิ่งเหล่านี้กำลังเกิดขึ้น องค์กรที่จัดตั้งขึ้น
ก็รู้สึกถึงความร้อนระอุของการหยุดชะงักทางดิจิทัลทั่วโลก ในการตอบสนอง บริษัทเหล่านี้ซึ่งโดยปกติจะมีงบประมาณมหาศาลอยู่แล้ว ได้เริ่มออกแบบกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมและจัดตั้งห้องปฏิบัติการด้านนวัตกรรม เช่นเดียวกับตัวเร่งการเริ่มต้น ห้องปฏิบัติการเหล่านี้มีเป้าหมายในการให้ทุนและดำเนินการตามแนวคิดใน POC และจากนั้นไปสู่ MVP ที่จำเป็น นับเป็นก้าวย่างที่ดีเนื่องจากบริษัทดั้งเดิมเหล่านั้นมีโครงสร้างพื้นฐาน เครือข่าย ตลาด ข้อมูลและทรัพยากรมากมาย ไม่ต้องพูดถึงทุนมนุษย์และครัวเรือนที่พวกเขาส่งเสริมและสนับสนุน นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จในระดับนั้น นอกจากจะมีความสำคัญต่อความเกี่ยวข้องของบริษัทในบางครั้งแล้ว ยังช่วยรักษาระบบนิเวศเศรษฐกิจทั้งหมดรอบๆ อีกด้วย
แต่ก็มีการจับที่นี่เช่นกัน ในความเป็นจริง ห้องปฏิบัติการด้านนวัตกรรมเหล่านี้ส่วนใหญ่จะสร้างเพียงการปรับแต่งและการปรับปรุงทีละเล็กทีละน้อยให้กับโมเดลธุรกิจที่มีอยู่แล้วในปัจจุบัน ตรงข้ามกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในพฤติกรรมภายในองค์กรที่ออกแบบมาเพื่อกระตุ้นและสร้าง ที่จริงแล้ว สิ่งนี้ค่อนข้างคาดเดาได้ เนื่องจากผู้จัดการองค์กรและผู้บริหารมักจะได้รับการควบคุมวาระการประชุมของห้องปฏิบัติการ แต่ไม่มีคำสั่งที่ชัดเจน ห้องปฏิบัติการด้านนวัตกรรมขององค์กรมองไม่เห็นโอกาสผ่านเลนส์ของประสบการณ์ของลูกค้า พวกเขาต้องการการคาดการณ์ทางการเงินสำหรับโครงการนวัตกรรมก่อนที่จะทำการทดสอบในโลกแห่งความเป็นจริง และเมื่อพวกเขาให้เงินทุนแก่สตาร์ทอัพ พวกเขาจะยึดทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กรไว้: การเข้าถึงตลาดและความสามารถในการขยายขนาด
จุดที่ผู้นำส่วนใหญ่ผิดพลาด:
“การพยายามทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ผู้ประกอบการรู้สึกถึงความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะได้ครอบครองทุกสิ่งและเป็นเจ้าของทุกสิ่ง แต่เมื่อนึกถึงคนที่เก่งที่สุดและฉลาดที่สุดที่คุณทำงานด้วย พวกเขาไม่อยากทำงานให้กับคนแบบนั้น พวกเขาต้องการ เพื่อควบคุมชะตากรรมของตนเอง
“มันสำคัญมากสำหรับเราที่จะกดปุ่มรีเซ็ตตามความคาดหวังของเราเองว่าบริษัทของเราจะเป็นอย่างไร เมื่อคุณพูด คุณไม่ได้ฟัง และการฟังคนที่คุณแวดล้อมด้วยคือสิ่งที่ช่วยสร้างวิวัฒนาการ ฉัน ‘มีความเชื่อมั่นอย่างมากว่าผู้ประกอบการควรรีเซ็ตความคาดหวังของตัวเองอยู่เสมอเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้”
Credit : เว็บแตกง่าย
